長野県を中心に中小企業の皆様の経営をサポートする会計事務所（税理士）を中心としたコンサルタント集団です。

　

連休最終日、陽気に誘われて近郊を回りました。4月後半から天候が不順で寒暖の差が激しかったですが、この連休は天候にも恵まれ行楽には絶好の陽気でした。
　長野県は地域の中に取り立てて顕著な産業はないですが、逆に自然が保護されていることを考えると、「観光」は一つの産業になりうると感じています。様々な業種がコラボレートし、全体としての付加価値を高めることができれば、少子高齢社会の中で「自然と共生する新たなビジネスモデル」も生まれるのかなと感じました。

ちょっと早い母の日でした

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　ドラッカーは組織の発展や社会の繁栄のために、構成員が成果を上げる能力を高めなければならない、と説いています。
能力は先天的なものではなく、習得により高められるといいます。ではどのような能力を習得するかといえば、「なすべきことをなす能力」と定義し次の５つを言っています。
　第一に時間を管理すること。第二に世の中への貢献に焦点をあわせること。第三に自らの強みに基準を据えること。第四に力を集中すること。第五に成果をもたらすよう意思決定することです。
　ここでいう「強み」は自らのみではなく、上司・同僚・部下についても強みを中心に据えることを要求しています。周りの人の強みを知り、生かすためにはかなり関心を持ち、人と接していないと気付かないことが多いようです。関係性の中でのみ人は存在している、という教えを改めて痛感します。
　企業のＳＷＯＴ分析でも「弱点補強」か「長所伸長」か戦略決定を迷うこともありますが、時代環境の変化が速い現在では、長所・強みを生かすことのほうが社会の要請に応えることができそうな気がします。