業務プロセス革新  お客様の業務プロセス革新のお手伝いをします
          
業 務 革 新 の プ ロ セ ス
現状把握 プロセス特定 目標設定 実行管理
課題抽出 対象プロセス特定 改善目標設定 PDCAサイクル運営
問題把握 利害関係者特定 改善計画策定 経営資源管理
原因分析 利害関係分析・把握 計画検証
 プロセス革新の考え方
  業務改善、実は目標管理です
  業務改善とは、目標とするパフォーマンス(能力)を得る為に仕事の進め方を変えることです
   つまり、目標に向けた改善活動を意味します
   そこで重要なのが、次の二つの要素です
   ■目標管理     目標を設定して、目標に近づけるように改善の進め方を管理します
   ■業務の標準化  仕事の進め方を誰からも見えるよう透明にして、ノウハウを共有します
                     
  この要素二つを合わせたしくみを、一般的にマネジメントシステムと呼ばれています
  業務改善を通じお客様の社内に欧米式のマネジメントシステムを導入し、組織の総合力を   
  高めるお手伝いをいたします
 弊社の特長は次のとおりです
  お客様の現状に合わせた、ご提案をいたします
  ISOに代表される、欧米式の手法をベースに展開します